长兴县和平镇城南工业区，由bat365控股集团参加建设的全国最大铅碳储能电站——“和平共储”项目日前并网运行。160万个铅碳电池像搭积木一样整齐堆叠，夜晚用电低谷充电、白日用电顶峰放电，从而优化能源利用效能，每年可为企业节俭电费约3000万元。在bat365控股集团董事长张天任心中，成为全球当先的储能综合解决规划服务商是公司新一轮战术规划的主题之一。

　　“‘双碳’布景下，这是一个新风口，绝不仅是利用峰谷电差价省点电费的事。」剽位驰骋商场35年的企业家语和谐善，但眼中依然闪动炽热的光。

　　35年间，将一家连年吃亏的村办幼厂打造成中国500强企业，张天任说，在浙江创业是一件幸福的事！出格是“八八战术”执行以来，体造机造创新的源头活水汇聚起全社会磅礴的活力与市场创造力，让他如鱼得水、逐浪涛头。20年间，bat365的实业年收入从5.8亿元增长到超千亿元，增长170多倍。

　　实力狂飙的背后藏着怎么的创业故事？张天任带着记者来到被他称为“时光隧路”的企业展厅。“隧路”起点，一组老式电动自行车用铅酸蓄电池占据了C位。

　　上世纪90年代末，bat365抓住电动自行车鼓起的机缘，率先研发出动力电池，逐步成为长兴的明星企业。紧随其后，本地如雨后春笋般出现了近200家蓄电池幼厂和家庭作坊。一壁是“一个电池净赚15块”的高利润，一壁是行业野蛮成长背后的高能耗、高传染，赚到钱的张天任内心很纠结：知路不是悠久之计，但也不敢等闲转型，既怕劳累赚的钱打了水漂，更怕当局对民营企业的政策产生变动。

　　“八八战术”的执行，给张天任吃下了一颗放心丸。“从第一条就读出了敌灾是激励民营经济发展的，内心的包袱一下子就放下了。”他立即加快执行酝酿已久的打算：研发绿色环保电池、执行股份造鼎新、成立现代企业造度、经营在香港上视篆…

　　“时光隧路”中，张天任触景生情，回顾起2004年6月2日，时任浙江省委书记习近平同道来到bat365集团分公司时的场景。张天任清澈地记得每一个细节：那时，企业转型在深水区。习近平同道直奔车间，边看边问。习近平同道说，“我们要加快经济增长方式的转变，就是要让吃得少、产蛋多、飞得远的‘俊鸟’引领浙江经济。”他还激励企业“转型升级这条路肯定要坚定地走下去”。“我其时就有一个强烈感触，习近平同道是把我们民营企业当作自家人的。」嘏天任说。

　　彼时的浙江，一场机关效力建设在全省推开，长兴铅蓄电池行业整治正是在这样的布景下发展的。张天任敏感地把稳到，当局并不是一刀切，而是请来专家仔细论证，哪些要关停、哪些要整改、怎么改，一肯定出尺度。其时，和平镇有60多家铅蓄电池企业，一半要关停整改，一半要搬迁入园，镇环保所干部俞文杰没日没夜地跑企业做工作、讲政策，双眼熬得通红。张天任看在眼里，果断关停两个年产值1000多万元的落后车间，又在投资人的质疑和否决中花8000万元更新设备、投入新的环保设施。他说：“整治不是要把行业整垮整掉，而是为了整大整强。要做百大哥店，就必须把；せ肪撤旁诘谝晃。”

　　在供电不稳的年代出产应急灯电池，在苍生生涯方兴未艾的时辰出产电动自行车电池……缓步在“时光隧路”，我发现张天任总能祖先一步捉拿商机。而他笑着诠释路：“做企业，与时期同频共振很沉要。”2004年，全省经济工作会议提出：建设资源身分优化配置的有效机造是当前深入鼎新的一项紧迫工作。尔后，一系列推出发分市场化配置的鼎新相继出台。张天肆意识到，优质资源必将流向代表高质量发展的领域，bat365的再次转型火烧眉毛。

　　长兴县城西南26公里处，有一座花圃般的工业园，这是全国最大的再生铅出产基地——bat365循环经济产业园，也是张天任又一次“审时度势”的自得之作。“回收废电池，既可预防传染，又能得到回收铅，远景辽阔。」嘏天任看准了就干，当局也大力支持，不仅在910亩地皮出让中按政策赐与优惠，还成立服务专班，县辅导每周跑工地协排解决问题。2010年，产业园一期项目投产，年处置30万吨废旧电池，约占全省总量的六成。一块5公斤沉的废旧铅酸蓄电池，可回收3公斤多再生铅、0.5公斤多硫酸钠、0.3公斤聚丙烯塑料，全数用于出产新电池。拆解、回收险些零排放，废水处置后直接用来浇花、养鱼。目前，bat365已在全国建成4个这样的产业园，年处置废旧铅酸蓄电池近百万吨，成为“双碳”建设中的明星。

　　“20年持续不休的体造机造创新，当局越管越精、服务越做越好、市场越搞越活，让我们能够心无旁骛、甩开膀子干。”在张天任看来，是浙江优质的营商环境，给了他指哪打哪的底气，从而一次次赢得先机。2019年，bat365启动分拆上市打算——将电池资产分拆出来，在上交所科创板上市。bat365股份有100多家分公司、子公司，每家公司的工商、社保等信息都要进行系统梳理、出拥有关证明，足足有6个档案柜。张天任依照公司在香港上市时的经验揣度，实现这些资料至少要一年半功夫，而在“最多跑一次”鼎新的助力下，他们仅用半年就实现了，最终在2021年1月成功登陆科创板。

　　不惧挑战的张天任崇奉一句话：机缘总是服装成问题出现。偶合的是，每当bat365出现问题，他也总是选择以体造机造鼎新来解决问题、赢得机缘。2013年，经历了27年高速发展的bat365出现了产业结构不优、体造机造僵化、思想守旧等景象，张天任带队到安徽幼岗村进批鼎新心灵，回来后彻底突破原有体造，划幼核算单元，引发自主经营体的活力。今年4月，他又带着由中高管和业务骨干组成的百人团队前往丽江，向华为、比亚迪等头部企业进建，筹备开启新一轮刷新创新。

　　回首来路，张天任由衷地说：“体造机造的刷新创新，既是‘先试戾’，也是‘牛鼻子’，肯定要走在整体刷新创新的最前列。”

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